usdt提币手续费最低(www.payusdt.vip):别了 LG手机

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由于近年来亏损不停增添,4月5日,LG电子正式宣布关闭手机营业,以便能够专注于电动汽车零部件等其他营业领域。这也意味着,未来将不再有品牌为LG的手机。在业内人士看来,LG手机的祛除,是其自身不够重视,未实时顺应手艺潮水改变的结果,也是手机市场马太效应的缩影和一定效果。

正式宣布

当日上午,LG电子召开理事会,正式宣布住手其手机营业。LG电子示意,面临连续加剧的行业竞争以及业绩下滑,公司将改造营业结构,将内部资源举行更高效行使,集中气力于焦点营业。

LG电子CEO权邦锡(Kwon Bong-seok)今年1月就曾示意,对于亏损的营业,所有的选择都摆在台面上。那时该公司称:“在全球市场上,移动营业(包罗智能手机在内)方面的竞争越来越猛烈。我们现在对所有可能性都敞开大门,而且正在彻底审查我们的未来设计。”

在有关手机营业去留的选择上,出售手机营业也在LG电子的考量局限之内。据韩国业内人士此前剖析,LG手机最有可能被越南Vingroup接盘。

LG手机和越南很有渊源。早在2014年,在越南海防市的LG智能手机生产厂就完工,2019年时,LG已决议把设在京畿道(Gyeonggi)平泽(Pyeongtae)市的智能手机生产线转到设在越南海防市的LG生产厂。因此,越南企业收购LG智能手机在理论上概率是最高的。

不外,后有新闻称,由于Vingroup团体提供的价钱低于预期,且双方对手艺专利的评估存在很大差异,LG电子之后住手了与这家公司的谈判,转而追求新的买家。

据悉,LG电子还曾与德国民众等公司洽谈出售事宜,但都未能取得希望。

去年,LG电子称要推出一部可转动的柔性屏手机LG Rainbow,与三星旗舰款折叠屏手机竞争,本设计在2021年3月宣布,但该产物并未准期推出。而现在看来,这款手机终究不会问世了。

由于三年前退出了中国市场,LG手机在中国已没有相关认真人。北京商报记者试着拨打了网上查到的LG手机手艺服务中央的电话,但显示已是空号。

亏损多年

和诺基亚、黑莓等品牌一样,LG也曾在手机市场叱咤风云。LG电子2013年第二季度财报显示,其智能手机销量到达了破纪录的1210万部,在那时,这是异常高的销量,那一年,LG手机出货量跻身天下第三,仅次于三星、iPhone,“巧克力”“冰激凌”等系列风靡中国。

然而,LG手机的生长很快就应了“盛极则衰”的说法。从2015年第二季度最先,LG 手机营业最先泛起显著下跌,而且一发不能摒挡。凭证权威调研机构CounterPoint的数据,2020年第三季度,LG手机出货量仅为650万部,全球份额不外2%,而三星手机同期出货量到达近8000万部;2020年整年,LG手机的出货量仅为2300万部,不及三星的1/10,三星2020年出货量为2.56亿部。

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而对于中国市场,2018年LG手机就已经退出。

手机销量的下滑也拖累了LG电子的业绩。数据显示,2015年7-9月,LG电子实现营收14.287万亿韩元(约785亿元人民币),同比下滑4.7%;实现营业利润2939.82亿韩元,同比下滑36.8%,净利润1247.5亿韩元,同比下滑38.4%。其中,LG手机所在的MC(移动通讯)事业部由盈利转亏损,实现营收3.3774万亿韩元,营业亏损776亿韩元。

现在,LG手机已经延续23个季度亏损,累计亏损额高达5万亿韩元(约合人民币291.5亿元)。

在产经考察仆役少将看来,LG电子对手机营业重视水平不够,产物手艺迭代缓慢,品牌定位不清晰,在全球主要市场尤其是中国市场失势,才造成了现在祛除的下场。

“LG手机的祛除有企业自身的战略定位问题,已往几年面临连续的市场转变,自身缺乏应对转变和竞争的能力,大量精神投入到OLED面板等其他产业上,手机营业陷入延续多年亏损,不敢再举行投入;同时,外部的竞争环境日趋白热化,泛起了包罗苹果、华为、小米等跨界对手的挑战和袭击,引领了一轮又一轮的消费趋势和潮水,最终造成了LG手机当前的事态。”产业考察人士许意强说。

集中资源

事实上,这些年在手机市场溃败的巨细品牌不在少数,除了LG电子,另有黑莓、诺基亚、锤子、HTC等。

造成这种情形的缘故原由,许意强指出,主要是受制于手艺的更新迭代过快,竞争门槛过高,大量企业一时跟不上,就会陷入步步落伍的田地之中。“可以说,早在三四年前,手机产业就已经进入了寡头化主导下的巨头竞争通道之中,大量中小企业,以及多元化结构的企业,在缺乏足够的投入、快速的跟进之后,陷入了生计的泥潭之中。”

丁少将也示意,手机市场的马太效应加剧,中小企业在手艺、渠道以及供应链资源方面不停遭到头部企业的挤压,且在中小企业善于的中低端市场,也被头部品牌的子品牌占有,因此大多数中小品牌生计艰难。

关于未来的设计,LG电子在4月5日宣布的声明中示意,住手手机营业这一决议将“使公司的资源集中在增进的领域,例如电动汽车部件、联网装备、智能家居、机械人手艺、人工智能和to B解决方案的服务与平台”。

事实上,LG电子的家电产物这几年在中国市场上的定位也十分尴尬,虽然LG电视在全球依然是出货量排名前三的品牌,希望意为之买单的中国消费者却越来越少。

丁少将展望,LG消费电子营业很可能泛起整体滑坡,未来LG可以向日本企业学习,将重心放在半导体显示、质料等产业链上游。在AIoT时代,LG家电营业和中国品牌相比,并没有多强的竞争力,短期来看可以恪守产物的中高端市场和韩国、美国等重点国家市场,耐久来看营业缩短将不能阻止。

“手机这些年一直都不是LG电子的重心,一直在专注以OLED显示为焦点,通过垂直一体化的产业链结构,在电视电子、家用电器等领域连续深耕。同时,也在希望智能化推动智能全屋的结构,推动电子电器营业的生长。”许意强指出,然则,整体来看在中国市场的希望并不顺畅,稀奇是在中国家电产业早在10多年前基本上就已经退出了主流市场的争取,而是以原装入口这张牌,睁开对高端细分市场的拓展。这应该是LG思索多年的效果,那就是集中优势资源在细分市场和品类睁开结构。

在许意强看来,未来LG不管是在中国市场照样其他市场,谋划战略应该会加倍清晰和明确:聚焦、专业,以及集中优势资源举行细分和圈层市场的抢夺,而不是盲目追求规模化扩张而透支利润。

北京商报记者 石飞月

(责任编辑:李佳佳 HN153)

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     发布于 2021-05-27 00:00:23  回复
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