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日照政务网:西北有色院:20年赢多个“单项冠军”铸“大国重器”

时间:6个月前   阅读:74

新华社西安4月13日电题:西北有色院:20年赢多个“单项冠军”铸““大国重”器”

新华社记者姚友明、李华

(位于陕西省的西)北有色金属研究院自从1999年转制以来,探索践行“〖「三位一体」〗、母体控股、股权激励、(资本运作)”的生长模式,为国家解决多个“卡脖子”(手艺难题),为载人航天和探月工程、<国产大>飞机、“华龙一号”核电、全超导核聚变装置等““大国重”器” 作出贡献[。

在西北有色院的子公司西部超导质料科技股份有限公司展览室内,摆放着C919<国产大>飞机模子。西部超导公司副总经理刘向宏说,公司现在已经全方位介入到<国产大>飞机发动机叶片的研发历程当中。

“‘大飞机发动机焦点质料是高温合金’,身分结构十分复杂。这个合金制作的难点在于,液态的时刻多种金属元素漫衍很平均,在凝固历程中漫衍就不平均了,”刘向宏说:“ 经由多年的生长[,我们攻克手艺难关,在该领域占有了一席之地。”

{像这样攻破外洋}“手艺壁垒”〖的故事〗,在西北有色院不胜枚举。改制以来,该院已先后建成国际领先的低温超导锭棒、线材、「磁体全流程生产线」、航空航天“高端钛合金棒材生产线”<以及>“金属纤维及制品生产线”等10【余条海内外先进生产线】,形成海内最大的有数金属质料产业集群。

作为我国首批转制科研院所之一,西北有色院闯出了一条改造新路。(那时),西北有色院没有像其他院所一样,或弱化放弃科研直接转型为企业,或作为手艺部门进入其他大企业,而是转型为科技型企业,{保留和牢固了基}础研究,保持了手艺开发优势,使得后续的产业生长有了焦点动力。

西北有色院办公室主任郑树军先容说,所谓“〖「三位一体」〗,母体控股”,指的是西北有色院将之前积累的大量科研成果举行孵化和中试验证,形成成熟的工艺、手艺和质量标准等,再予以转化,{投资设立高科技}产业公司。公司盈利之后,以投资盈利回报母体,【研究院再投入新的研发和中试环节】,从而形成“〖「三位一体」〗”可持续生长的良性循环。

接纳股权激励模式,〖充实尊重科〗研创新价值,是西北有色院改造乐成的关键因素之一。从2000年头最先,西北有色院就探索实行了科技人员持股、【并将不低于】40%的无形资产量化分配给小我私家。西北有色院的子公司之一——西安凯立新质料股份有限公司董事长张之翔说,《公司刚成立时》,注册资本100万元,研究院控股56%,{公司占股}44%,职工通过职工持股会也可以购股。

“院里(那时)看到在精细化工领域上的增长点,大到战略规划,<小到辅助公司规范一样平常管理制度>、提供工作场地等方面给了公司很大的支持,省了许多初创科技公司的精神和财力。”张之翔回忆说。

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